野火🔥

第一次,很想吐槽某个名义上“上级”

2018/01/16

第一次,很想吐槽某个名义上“上级”

首先,要注意,讨论问题的时候,自己要注意少“抬杠”,方案设定不开玩笑,认真点。

最近接触公司一名元老,已处于公司中高层,很久没有一线开发和项目经验了,感觉更适合做一些宏观的工作,例如如何让团队壮大,更有凝聚力,以及业务上一些大方向的把握和定夺,但他却总是揪着具体开发技术方案细节。

公司飞速发展,不代表每个人都同步进步。
公司规模变大了,元老自然会变为决策人,哪怕他其实不是很合适。
如何让不合适的元老离开他不合适的位置,是一个公司壮大后要考虑的。
员工如何在位置改变后更新自己的思维方式,是一个员工位置改变后要考虑的。

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