在互联网公司,App开发需要怎么的项目管理?

2019/8/9 posted in  胡写 comments

写在前面:​
从业多年,有在Tencent和ByteDance这样的大公司,也有QDaily这样的创业经历,大小项目做过不少,涉及的业务复杂度很高,合作方也很多,在工作中,做过一些项目管理和推进的思考和尝试,这里整理一下,和同样感兴趣的人或者有相关困惑的同学一起做做交流。

下面先整理了目录,接下来半个月,会按照这个顺序逐步拆解下这个话题。


一、从概念说起,好的项目管理对团队有什么意义

剧透:项目管理概念来源于西方,最初应用于军工、重大政府公共项目....

二、貌似是“银弹”的敏捷开发,为什么“只闻其名不见其人”?

剧透:每个CHAISONG专业的同学,可能在入学最开始就被人安利敏捷开发模式,同时鄙视下瀑布模型,但其实大多数人工作很多年都没有见过“猪跑”...

三、经验分享:团队的敏捷管理(Scrum Master)和项目的Owner负责制

剧透:通过大量的项目管理理论知识和具体的工程实践,在ByteDance,我们团队落地了了一套适合自己的协作管理模式...

四、在ByteDance,App开发需要怎样的项目管理?

剧透:这部分,我会拆解整个项目的生命周期,结合具体case来聊聊针对C端互联网产品的迭代,我们到底需要怎样的项目管理...