野火🔥

生命如野火,骄傲而顽强

2017年的几点感悟

一年又在没有一丝丝防备中到来而消去,回首一年,感受平静河流下面蕴含的一些汹涌,每天不知所踪的忙碌。
随波逐流,又想特立独行;有时怀疑自己,有时信心膨胀;会因别人转瞬的表情而患得患失。索性,那份全力以赴的热情,还未流失。

写这篇文章,主要描述一种感觉,沉淀一下2017年给自己带来的几点感悟,也希望指引一下有些迷茫的自己,寻找下一个突破

一、初窥堂奥——一个技术领导者的起步

跳槽还是不期而至,在好奇心日报没能坚持到第三年,之前写过一篇总结,回顾了跳槽的心路历程。
头条是一家不错的公司,起码福利和待遇还是不错的。选择来头条,是因为相信这是一家一定会成功的公司,而自己,在这里有一个在个人职业阅历下,能拥有的还不错的坑。

二、管中窥豹——头条的内在逻辑

将来如果回忆起2017年,那跳槽来到头条一定是当年非常重要的关键词。
来到头条,管中窥豹,学习了一种生存逻辑,很神奇,也很颠覆。

产品的能力应该体现在能把复杂的逻辑给用户看起来简单化;而不是为了实现方便只去做简单的处理,然后粗暴的通过AB测试后用数据来选择,嘴上说通过数据导向,其实是对复杂情况驾驭能力不够的体现。
微信的产品经理很多时间都是在思考,想产品逻辑,他们会把很多因果关系弄的很清楚,他们的观点很能说服人。就我个人在微信的工作经历,遇到的PM在给我设定需求的时候,都能让我心悦诚服的多写很多开发看起来恶心的代码;但在头条却很多情况都不会。
在头条,很多时候和PM争论逻辑(可能不仅PM),最终的杀手锏都是“这样弄数据好”,那些简单粗暴的数字经常噎的人哑口无言,因为这一刻,会给你感觉,你对面的不是一个人,是千千万万的用户,是整个头条的发展...
我一直认为,真正的产品经理一定能解释通自己的产品逻辑,这些逻辑来源于他个人的天赋、对产品的深刻理解、对用户行为的内在逻辑分析,他的逻辑能预测最终产品上线后的效果,也能解释通产品后的数据情况。当然,这只是“我以为”,这理想主义似得产品认知,完全来自于微信,来源于职业生涯的起点。

但反过来讲,用数据说话,理不清其内在的逻辑,使得头条对它的竞争对手带来的,恰似一种降维打击。面对头条杀入越来越多的领域,很多公司往往不会很恐惧,因为典型的思考模式是:“用头条的人,其实和我们的用户群重叠并不大”。头条的PM自己都离不清自己逻辑,别人又怎么能看得清呢?恰似独孤九剑吧,无招胜有招,任你千遍万化,我自AB测试。

三、包容——走向而立的男人

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